2022年第一届草木间会议

  2022年1月22日公司总经办及各部门负责人在草木间就围绕：实现年度战略目标各部门快速联动进行全天封闭式讨论，具体议题如下：

一、2022年公司重点关注问题（贯穿全年供应链模块、销售渠道搭建、跨部门流程对接、人员绩效、时效、质量要求）

二、2022年各部门重点工作项（核心工作点）

三、目前公司需要解决的问题（重点问题，关键问题）

四、2022年各部门对应销售部门所要开展的工作

      通过以上议题展开全面讨论，在本次会议中初步确定以下会议结果：

一、解决各部门流程协作，由总经办牵头，各部门重新梳理跨部门流程标准及内部宣导，IT部在3月底搭配完成公司内部数据报表系统及OA系统，加快效率协作；

二、在公司产品定位及业务发展，确定以公司整体品牌规划为导向，开发出贴合品牌发展方向和运营部爆款需求的产品给出产品级别定位和售价区间 ，同时借助外部咨询公司专业指导，在2月28号前 研发中心、总经办、运营部共同重建价格体系，提升前线作战支撑；

三、关于内部活力塑造，会中就销售指标联动与公司绩效考核体系进行确认，同时将在2022年加速外部优秀人才引入，制定各部门内部竞争PK机制，组织开发各岗位层级优质培训，提升能力水平，由各部门进行活动策划提升内部凝聚力，由人事部及各部门在2月开始进行落地推行；

四、以销售完成率为优先，确定各部门工作重点及核心指标。

      本次会议议题将围绕公司发展、员工发展进行后续召开，在2022年公司发展关键为“快”，我们将砥砺前行，永不止步。