职业发展
Career Development

“蒲公英成长计划”培养方式

新员工培养计划以公司新员工能力素质模型为基石,从通用、个性化两个维度开展新员工培训计划,从组织融入,导师辅导两个维度开展导师辅导计划,在新员工入职后的一定时期内,快速实现其能力与岗位要求的匹配及绩效目标的达成,并融入公司的组织文化。

“长板凳计划”培养方式

公司层面:在未来2年内培养10名优秀的毕业学员,成为公司业务的骨干,并形成一套完整的培养人才的标准流程、文档、课件 高管层面:使现有的高管成为讲师,实现学习与成长。